组织结构变革是现代企业管理研究的重要课题,也是企业发展过程中必须面对的一个实际问题。企业的生存和发展需要组织结构根据实际情况改变,包括内部环境和外部环境,以便在日趋激烈的竞争中获得主动权。本文结合ES公司所处的内外部环境对其组织结构存在的问题进行了诊断,并对ES公司组织结构变革过程进行了分析和评价,明确了变革取得成果,指出了变革过程存在的不足。本文首先采用调查的方法,对ES公司的组织结构有关资料进行了调查,为后续的组织结构分析采集足够的信息。然后采用观察法,对ES公司变革前后的组织结构状况进行观察和比较,发现变革前组织结构存在的问题,以及变革后的成效和存在的不足。采用功能分析法对ES公司变革前的组织结构进行了科学分析,通过对职能结构、组织关系和组织决策的分析,确认了组织结构存在的问题及组织结构变革的驱动因素。并根据组织结构存在的问题,对ES公司组织结构变革过程进行了分析。最后,确认了组织结构变革的成效,并指出ES公司组织结构变革存在的不足。ES公司组织结构变革取得了一定的改进成效,解决了大部分组织结构存在的问题,使得ES公司的组织效率和产品良率有所提升,员工积极性有所增强,浪费现象减少,符合ES公司现阶段企业的实际需要。