项目的进度成本、质量和是项目管理的三大目标。在项目实施阶段,成本目标是前提条件,质量控制是根本,而进度目标及管理是中心主线。因此,项目施工进度管理工作历来是项目实施过程中业主、监理和施工单位的日常工作重心,也是项目管理的控制难点和问题多发点。本论文针对S区防潮堤工程项目进度管理过程中出现的进度计划制定不合理、进度控制效果差等问题,通过对项目进度管理进行研究和优化,使项目进度管理步入正轨,最终实现工期目标,并为其他类似项目提供一定的借鉴。本文首先总结了关于项目进度管理的理论研究,接着选取S区防潮堤工程第三期作为研究对象,细致分析了进度管理中存在的各种问题,同时找出了影响进度管理的因素;然后根据该项目的工期目标,运用项目进度管理的理论及方法,通过任务分解、组织结构分解、任务责任矩阵,并运用Office Project进行施工进度计划优化,并实施动态监控,使该项目在实际开工延期、前期施工受阻导致施工进度严重滞后的情况下,克服了诸多影响项目进度的不利因素,完成了产值目标,项目进度管理总体效果良好,最终在建设单位要求的总工期范围内完工;最后,论文对S区防潮堤工程进度计划与控制做了评价,总结研究成果和不足之处,提出了相关研究展望。