中国加入WTO后,中国烟草行业面临着来自国际的巨大的竞争压力,跨国烟草公司更是对中国巨大的卷烟消费市场虎视眈眈。从国内来看,中国烟草国家专卖的管理体制既保证了中国烟草行业目前的健康发展、又对中国烟草行业的长足发展形成了制约;而从世界烟草的发展趋势看,烟草专卖制度取消、烟草商业企业参与市场化竞争也是势在必行的事。中国的烟草商业企业如何未雨绸缪、对对手做出充分地分析和对自己进行准确地定位、以在竞争中占得先机,是中国烟草商业企业目前急切要做的事情。本文以中国的烟草商业企业为主体,对其竞争策略进行了详细地分析。本文正文共分为五章,第一章分析了中国烟草商业企业的发展现状及问题;第二章则立足于中国的情况,对中国烟草行业的PEST环境和五力模型进行了分析;第三章则在环境分析的基础上,对中外烟草企业的竞争策略和中国烟草企业的竞争策略进行了详细的对比分析,并提出了其经验的借鉴意义;第四章以红塔集团多元化策略和四川烟草的集中化策略为案例进行了分析,提出了中国的烟草企业如何开展竞争、走何种竞争道路的问题;第五章则对中国烟草企业如何实施竞争策略提出了建议。