1999年,福建元力活性炭股份有限公司正式成立。经过十多年的发展,该公司在2011年2月成功上市。在国内活性炭行业中,该公司的综合实力排名十分靠前。随着元力公司的不断发展壮大,其所覆盖的经营范围及营销渠道不断拓展,但企业内部的审计部门又故步自封,抱残守缺,审计水平落后而无法适应时代发展的需要。从而使得企业面临成本收益模糊、风险管控不足、战略前景不明的局面,难以实现连续持久的丰厚利润。因此,在现阶段探企业内部审计外部化是元力活性炭有限公司可持续发展的必经之路,这是关乎企业存亡和发展的重要课题。本文结合本人在福建元力活性炭有限公司的调研实践,选择内部审计外部化策略进行研究,具有较大的实际应用价值。本文先简单介绍了国内外企业内部审计外部化的研究现状,对企业发展面临的审计环境和审计政策进行系统的分析,进而结福建元力活性炭有限公司实现内部审计外部化的宏观环境优势及其面临的瓶颈问题,对福建元力活性炭有限公司进行内部审计外部化进行策略研讨,认为其得以有效开展需要通过采取以下一系列审计策略来实现:(1)帮助审计部门获取竞争优势地位;(2)结合具体情况设计审计外包部门;(3)有效管理内审外包中的合作关系;(4)加强内部审计服务的监控;(5)合理配置内部审计人员;(6)改善企业内部审计的工作环境。最后提出并阐述了福建元力活性炭有限公司内部审计外部化的合理化建议。总之,面对未来,要想有效监管企业运营情况使企业风险得到有效控制,提升企业综合竞争力赢得并保持引领者地位,福建元力活性炭有限公司只有实践内部审计外部化并不断运用先进的审计方法并保持创新,借此进行实时的风险控制、信息反馈、战略指向,才能在瞬息万变的市场中保持不败并成为永远的主导力量。