近年来,澧县农产品加工企业发展到651家,其中规模农产品企业49家,包括国家级1家、省级4家、市级30家、县级16家。农产品加工企业从业人员10798人。截止9月底,实现总产值520160万元,同比增长15.5%;实现工业销售产值494650万元,同比增长15.2%;实现营业收入477970万元,同比增长15.2%。农业产业化是农村经济发展到一定阶段的产物,是经营体制不断创新的结果,也是现代农业发展的主流趋势。农业龙头企业能够依托技术与资源等优势,带动当地农业经济的发展,促使其想专业化与集约化发展格局转变,随着农业龙头企业的不断发展,在自身做大做强的同时需要健康的企业治理结构与之相匹配。本文研究建立一个标准化结构模型,对区县市的农业产业化龙头企业的治理结构进行优化。为了帮助企业做大做强,许多学者结合传统的公司结构理论对公司结构模型提出各种优化方案,但是大部分的学者对于网络忠诚的研究都集中于对上市公司的公司治理研究,缺少对目前有发展前景的农业龙头企业公司内部结构治理的研究。基于这一问题,本课题研究将以洞庭春米业有限公司为研究范本,对其内部结构治理进行全面研究,探讨其中存在的问题,并针对这些问题提出具有针对性的解决对策,旨在为促进农业龙头企业发展、构建更为良好的内部治理结构提供更可行的理论支持。结合洞庭春米业有限公司的发展情况,并从实际出发提出如下可行的建议。本文的创新之处在于:引入县级产业化龙头企业案例做具体分析,从而使得研究结果更有应用价值。