移动互联网正逐步成为信息行业发展的主流趋势及核心产业。随着智能终端的普及、云计算技术的成熟、通信网向3G及LTE演进、软件商店平台的壮大、微博社区、电子商务和娱乐等应用日益成为人们日常生活不可或缺的部分,现实社会的各项活动正在被逐步搬迁到移动互联网上,包括社会健康运作所必不可少的物流、资金流、信息流,各种人际关系等。这种资产虚拟化过程产生了大数据,并为产业营造了极大的价值空间。ICT产业发生了翻天覆地的巨变。苹果、Google、Amazon等公司立足自身优势领域,围绕核心客户群,构建了全新的移动互联网价值创造体系,传统通信企业不断被边缘化,面临巨大挑战。本文跳出传统行业分析思维和固化的产业链角色定位,创新性地将价值星系的理念和分析模型引入移动互联网的战略研究中,对价值星系的方法论进行改良和适应性修正,设计了更适合移动互联网战略分析的CI价值星系分析法。以这种方法为工具,分别剖析了以Apple、Google、Amazon、腾讯为代表的移动互联网四大价值创造模式。以此为基础,结合通信企业的发展困境和转型探索,提出了以通信企业为核心的第五大价值创造模式构建的战略思路。力求从更为客观、清晰、实用的角度,为通信企业的战略规划提供有益的参考和借鉴。