近年来。随着我国企业全球化、信息化进程的不断深入,企业的外部环境发生了翻天覆地的变化,随之带来了更为激烈的市场竞争,使得企业的生存和发展面临巨大的挑战。以往以资本、土地、劳动力为核心要素的企业此外部环境影响下都显得力不从心,发展不约而同的出现了停滞不前的现象。如何破解这一难题,问题的关键还是要从人入手,如何有效激发人的主观能动性、激发人的创造力将是未来企业生存和发展的关键要素,也是有效应对复杂、多变外部环境的有效手段。绩效管理是以人为对象、以提高人的工作效率和激发人的能动性为核心,从而达到提升企业绩效为目的的管理工具。如何有效运用绩效管理工具,设定明确、全面、科学的绩效管理体系,已达到人力资源的合理分配与高效利用将是未来企业构建核心竞争力的关键所在,因此,本文希望以绩效管理相关理论为研究的理论基础,通过构建目标明确、激励兼容、科学有效的绩效管理体系从而对企业成员进行全面、合理、客观的评价以激发成员的能动性、提高成员的责任感,从而形成良性的考核氛围,为绩效考核体系在企业的顺利实施奠定良好的基础。从1998年住房商品化改革以来,我国的房地产市场得到了极大的发展,在很长一段时期内都扮演着重要支柱产业角色,为促进我国经济发展和提高民众生活水平做出了巨大的贡献。但随着市场格局和产业政策的转变和调整,自2012年以来,房地产市场在一定程度出现了增长缓慢的局面,各个地产企业业绩较以往也出现了一定的下滑,随之带来的高库存使得市场竞争更加激烈,地产商的日子更为艰苦。以往以资本、土地为发展核心要素的房地产企业在外部环境不利的影响下都不约而同的出现了严重的发展瓶颈,由此可见资本、土地等生产要素已经不能使企业摆脱困境,提供新的动力,企业急需寻找新的核心要素以帮助企业渡过难关,而以人为载体的人力资源要素将成为房地产企业下一个核心要素,通过进一步加强对人的有效管理,激发人的主观能动性和积极性,提高人的工作效率,将人视为企业的核心要素,将有助于房地产企业更好的应对不良的外部环境、提高企业的核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文在研究过程中,通过对目前主流绩效管理理论的学习和分析,结合HQC房地产企业的实际情况,从HQC房地产企业目前已有绩效管理存在的问题出发,运用360度绩效管理工具和关键绩效指标构建工具相结合的方式,在对HOC房地产公司充分调研的基础上,提出适合HQC房地产企业的绩效管理体系,从而提升HQC房地产企业绩效管理水平,着力开发HQC房地产企业人力资源要素,为构建企业核心竞争力提供有力保障和支撑。