开展横向整合,实施跨区域竞争,是我国企业提升国际竞争力的重要途径。在跨区域竞争过程中,我国横向整合企业受到了来自国内转型期特殊情境的影响:国内市场分割不仅为横向整合企业创造了与跨国企业、地区性企业竞争的相对比较优势,有利于企业价值链的合理布局和积累跨区域经营经验,同时也给企业带来了各种挑战,增加了企业的经营成本和决策风险,延缓了整合速度。因此,企业不仅需要克服市场分割所带来的不利影响并能有效利用其有利的一面,而且还要尽可能地掌握各种竞争对手和市场的信息,发挥比较优势,并基于地区制度差异在“追求地方响应与全国整合”、“发展市场能力与非市场能力”之间进行权衡。这种决策环境和决策难度凸显了决策者主体——高管团队的作用。因此,探讨横向整合企业的高管团队对企业跨区域竞争行为的影响具有重要意义。文献回顾发现,尽管相关研究已经较为丰富,但仍有以下不足:一是关于跨区域竞争的研究主要基于跨国环境为主,缺少基于一国以内跨区域环境的研究,尤其是基于市场半分割半统一环境的研究。二是关于高管团队的研究主要以人口学特征为主,而一些与制度情境有关的特征被忽视。不仅如此,已有研究往往单独考察某一特征而忽略了多种特征的同时交互作用。三是现有研究总体上而言还只是从相对独立视角展开,需要进一步加强整合。有鉴于此,本文嵌入市场分割情境来考察高管团队与制度环境有关的特征对横向整合企业跨区域竞争行为的影响,具体包括以下几个问题:(1)高管团队的籍贯、地区工作经历和受聘渠道的异质性对企业跨区域竞争行为有何影响?(2)籍贯、地区工作经历和受聘渠道的同时交互(团队断裂带)作用对企业跨区域竞争行为又有何影响?(3)高管团队异质性特征和断裂带特征对企业跨区域竞争行为的作用大小是否因企业所处的市场分割程度不同而不同?针对以上问题,本研究在回顾国内外现有相关文献的基础上提出了高管团队特征、市场分割和企业跨区域竞争行为之间的关系模型并作出了相应假设。同时,选取了2001-2013年空调、汽车和房地产企业294个样本,搜集了相应的跨区域竞争行为和高管团队数据,通过相关性检验、回归分析等方法对数据进行分析和假设检验,获得以下结论:第一,籍贯和地区工作经历异质性的高管团队能促使横向整合企业采取更加积极的跨区域竞争行为,体现为采取更多的竞争行动和在更广阔的区域进行竞争。第二,高管团队的断裂强度与企业跨区域竞争行动倾向、竞争的区域范围负相关,即高强度的团队内部分化和冲突会降低企业采取跨区域竞争行动的意愿,缩小企业竞争的区域范围。第三,市场分割对高管团队籍贯异质性与跨区域竞争行动倾向的关系、对地区工作经历异质性与企业跨区域竞争行动倾向的关系、对籍贯异质性与竞争的区域范围的关系、对地区工作经历异质性与竞争的区域范围的关系均具有正向调节作用,表明对于那些面临市场分割程度越大的横向整合企业而言,高管团队籍贯和地区异质性对企业跨区域竞争行为的积极作用将更为明显,或者说更加有效。第四,最理想的高管团队应该是“异而不群”的结构,即团队成员既具有差异性,但这些特征又不至于使他们互相“结盟”,形成“圈子”和“山头主义”。本研究的创新点和贡献主要在于:第一,嵌入了国内市场分割情境,将对企业跨区域竞争的研究从“跨国”延伸至“一国以内的跨区域”,通过实证研究揭示了国内地区间制度差异对企业跨区域竞争行为的影响,丰富和拓展了对企业跨区域竞争的研究。第二,本文从高层梯队理论视角切入,基于“跨区域竞争”这一任务情境考察了与任务有关的高管团队特征对企业跨区域竞争决策的影响,既有从单一特征的单独考察,也有对多种特征同时交互作用的考察,丰富和拓展了高管团队的相关研究。同时也从实践角度回答了“面对市场分割环境,在开展跨域竞争时,横向整合企业如何组建高管团队”的问题。第三,本文以横向整合企业为对象,内容上考察了高管团队特征与跨区域竞争行为的关系,丰富和拓展了横向整合的相关研究。第四,本文整合了多个视角的研究,有助于全面理解横向整合企业的跨区域竞争行为。