随着人们物质生活水平不断的提高,国内糖果消费市场在不断扩大。巨大的市场吸引了众多的企业投入到其中,这些企业不仅有众多的国内大小规模不一的企业,也有享誉全球的外资企业,W公司即为其中之一。虽然W公司目前已在该行业内占据巨大份额,但面对一个如此竞争激烈的市场,作为该行业的领军企业的W公司也面临着巨大的挑战。Y工厂为W公司的子公司之一,为W公司在中国区域内的着力打造的世界级先进生产基地之一。Y工厂需要根据W公司的总体战略,结合自身实际情况,度身定做其自身的运营战略,以指导工厂未来运营的方向,从而支持W公司运营目标的达成。本文以Y工厂为研究对象,结合其面临的实际情况,对其运营和发展的方向进行研究和探讨。第一,本文对国内外学者关于企业战略及运营战略理论进行整理,从学者们的理论上找寻作为战略分析的方法和理论模型;第二,对W公司及Y工厂的内外部运营环境进行了分析,使用了PEST、SWOT等模型辅助分析,分析的内容包括了宏观环境分析和行业环境等外部环境,也包括了Y工厂的资产状况,组织结构,人力资源,品牌资源及工厂组织能力等内部环境,从而找出Y工厂自身具有的资源及存在的不足之处;第三,根据战略环境分析的结果,制定了Y工厂的运营战略,即从3GP(Great Plant,Great Pipeline,Great People)所描述的三个维度,将Y工厂打造为优异的生产基地,从而为W公司销售总体目标和业务拓展计划的实现提供强力的保障。对运营战略从3GP角度进行分解,制定了更加详细的战略目标。同时为了确保战略的实施,对战略实施的实施计划及保障措施进行分析;最后,总结对Y工厂运营战略研究的结论。