项目后评价作为一种科学的方法制度,自20世纪70年代中期起,已为不少国家和国际机构所采纳,目前已形成比较完善的项目后评价制度。在我国,随着市场经济的逐步完善,投资者们对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高,他们迫切需要对建设项目的全过程实行全方位的控制。因此,后评价已越来越受到经济界和投资界的重视,其理论和方法的研究与应用就越发显得重要。氯碱树脂项目被山东海化寄予了高度期望,希望能成为集团公司新的经济效益的增长点。但自2005年8月投料试车运营以来,一直没有对其实行后评价和考核。论文的目的是通过对该项目的后评价,分析该项目的技术、过程管理、目标实现情况,总结投资项目的决策、实施和运营情况,为集团公司投资决策和项目管理提供经验教训。本文主要采用对比法、统计预测等后评价方法,将项目实施后的各项指标与可行性报告的内容进行对比分析,从建设过程、投资总额控制、投资收益以及工艺技术方面对山东海化氯碱树脂项目进行了后评价研究,最后应用成功度法以及定性与定量相结合的方法得出了对该项目的总体评价。论文总结了该项目的教训,提出了该项目未来发展的机遇和挑战,探索了经营该项目未来所需要注意的几点建议,对该项目的管理以及以后新上项目的实施和管理提供了借鉴,对于提高山东海化的项目管理具有重要的现实意义。