在中国大背景经济结构调整和产业转型的双重需求背景下,艰难存活的企业已是相当不易,吸引私募基金(以下简称PE)投资已成为中小企业战略转型发展、产业升级改造的重要手段。在我国现阶段PE对投资项目的筛选中,仅对财务指标上予以要求,在对非财务指标方面仍然有很大空缺,造成了很多优质投资项目流产。与此同时,绩效管理评价体系作为在管理上最行之有效的渠道之一,能够有效解决PE在对投资项目筛选中的空缺。因此,PE机构如何通过建立一套适合本机构的投资项目筛选评价体系,用以筛选、监控和服务投资项目企业,最终帮助企业上市,实现项目最大权益退出,才是解决PE机构投资项目问题的关键所在。本文主要以PE为视角,通过对PE机构在投资项目中出现的问题,提出在PE机构(GX Found)中引入平衡积分卡(以下简称BSC)进行项目筛选,它不仅仅是对投资项目公司财务指标考核,还可以从客户维度、内部流程维度以及学习与成长维度考核,帮助PE公司在其筛选阶段、投资过程中以及退出方式上建立合理的制度,解决文中发现的问题。本文第一步先阐述了选题背景和选题的意义;然后介绍国内外关于绩效管理评价体系应用的研究现状以及与PE在项目投资中绩效管理的研究现状及本文研究内容及方法,阐明PE和绩效管理评价体系的基本概念和BSC的理论基础。案例部分介绍了PE公司(GX Found)基本情况、投资标准、投资流程以及发展规划,并对其在投资模式和发展历程介绍,对GX Found公司投资项目进行中存在的问题进行分析,总结问题。在此基础上,根据GX Found的特点和实际情况,构建以战略地图为基础的BSC投资项目筛选评价体系,首先运用专家意见法对一级指标及二级指标进行选取,同时对选取的指标进行层次分析法进行分析得出指标权重,建立基于BSC投资项目筛选体系。最后,根据体系设立评价目标值对不同企业分类,将PE机构(GX Found)实际调研企业的相关数据代入该筛选体系计算分析得出结论,并将该体系应用至后续项目考核,从而实现PE机构对投资项目企业进行事前筛选、事中监督以及退出事宜的合理安排,帮助PE机构以及投资项目企业实现双赢。