行业特色高校经过了六十年的发展，历经了新中国成立初期蓬勃发展的辉煌阶段，也遭遇了高等教育改革中必须面对的发展困境。进入新时期，行业特色高校如何依托行业、选择什么样的发展战略才能保持并发挥学科专业特色和行业科技优势，确保行业特色高校的可持续发展，发挥其对地方经济和社会发展的辐射功能与支持力度，从而更好地为国家、社会、行业创新发展提供技术支持与人才保障，进而推动行业科技进步，丰富高等教育办学资源，实现我国高等教育的结构优化和科学发展。这已经成为我国高等教育发展亟待研究和解决、并具有重要理论价值与实践意义的现实课题。　　 本文正是从这个角度入手，在简要阐述行业特色高校的研究背景、目的、意义、研究现状及理论综述等基本概况的基础上，总结高等学校发展战略的相关理论基础，为行业特色高校发展战略的研究作必要的理论铺垫。运用SWOT分析法，分析行业特色高校在学校内部资源与战略能力中的优势与劣势，以及学校外部环境为行业特色高校带来的机遇和挑战。并以天津工业大学为对象进行个例研究。由此提出行业特色高校的发展战略，在不同层次上提出了总体战略、竞争性战略和和职能战略。总体战略具体包括一体化战略、合作战略、支持战略等等，竞争性战略包括特色战略、教学质量管理战略、差异化评估战略、集中化战略等等，职能战略包括研究与开发战略、师资保障战略、人才培养战略和资源管理战略等等。为促进行业特色高校公平竞争和可持续发展作出积极探索，推动高水平行业特色高校的建设和发展。