随着石油天然气开发建设工程在海外区域的发展,工程总承包模式下对物资采购、运输、清关、验收等各个环节的精细化管理显得尤为重要。该承包模式下,设备和耗材的采购费用占工程项目总价相当大的比例,物资管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分,因此提高对物资管理工作重要性的认识,加强采购的工作效率,减少采购过程中的成本,对工程建设项目的顺利实施和项目赢利能力的增长有着重要的意义。本文以在国际大环境下的中土天然气开发EPCC总包项目为例,结合工程项目工作实际情况,从EPCC项目的国内外物资采购、物资仓储验收、物流运输、物流清关等现状分析入手,结合国内外研究资料,同时运用采购管理、招标采购、物资清关、物流管理等原理知识分析目前主要存在的问题。从项目成本控制、进度控制、物资保障及时、供应商选择及管理、供应商行为的绩效管理等方面来促进和优化采购管理；从积累国际项目物资服务经验、转变观念促进服务质量、提升通力合作能力、体现专业化公司优势等方面加强仓储验收质量管理；从合格的物资运输包装、合理的成本预算和风险控制、清关方式选择与人才队伍建设等共同来促进加强物流时间与成本管理。