随着经济全球化进程的不断推进，中国经济的开放度日益提高，先进的管理思想和方法也逐步地走入中国本土企业中来。特别是进入21世纪以来，许多中国企业家认识到，企业要想长期持续健康发展，必须有一套完整的管理体系。　　 一直以来，很多企业往往偏重于营销管理方面的工作，而没有认识到企业应该有一套完整的，由全体员工共同参与的，适合自身需要的综合管理体制。这就是绩效管理体制。　　 绩效管理改变了企业的传统管理工作模式，是实现公司战略的过程，它不仅是一个体系，更是战略、流程、人员、技术四方面的整合。通过绩效管理，使企业的战略从上到下贯彻，使员工的价值自下而上体现。①通过绩效管理，企业得以不断自我提升并达成战略目标。　　 在中国的本土企业中，平安公司在这方面一直走在市场的领先地位，平安最早引进了外资，自96年进行麦肯锡改革之后，引入了较先进的管理机制，并定期对员工绩效目标达成情况进行评估，确定员工的考核排名和等级，从而形成激励结果的过程，有效贯彻落实“竞争、激励、淘汰”机制。现在这已经成为平安企业文化中不可或缺的一部分，在平安的发展中起到了重要的作用。平安是如何做到这些，其内部管理体制又是如何，这是很多业界人士所关注的问题。　　 本文在阅读各类参考文献，结合了笔者在平安公司十年的工作经历，依据国家金融机构公布的各项资料和信息而写成。本文将研究与实际应用有机结合，充分运用组织行为学的相关理论，同时在多年的实践和研究的基础上，对平安公司的管理架构和绩效管理体制进行的一次整体性、战略性思考和研究总结，分析说明绩效管理之于企业的重要性，重点分析和阐述了平安现行激励体制的不足，并对优化企业激励管理提出了自己的建议，包括绩效考核方法的改进，绩效管理环节和流程的完善等。　　 本文研究不仅对平安公司的管理工作有一定的理论和实践上的启发，对同行业的其他公司的绩效研究和推进也具有一定的指导意义，希望能够对民族企业，特别是金融类企业的管理起到实际的借鉴意义。