高层管理者是企业的核心人物,也是企业发展不可或缺的生产要素之一,尤其是在当今这样一个不断强调智力资本重要性的时代,高层管理者的重要性变得更加不容忽视.所以对高层管理者的研究变得越来越重要.从公司治理的角度来看,有关管理者的问题包括两个方面:一个是对管理者的激励问题,即如何促使高层管理者把自己的管理能力全部发挥出来,努力工作;另一个就是管理者的管理能力问题,即高层管理者所发挥出来的能力应该是企业现在所需要的,否则就应结束他的任期,更换新的领导.该文将就高层管理者的合理任期问题进行深入地研究与分析.该文在对相关文献系统陈述的基础上,主要从必要性和有效性两个方面对高层管理者合理任期的原因进行分析,并对其进行实证研究.在必要性的论述中,通过对管理者在管理过程中的心理及行为的变化特点进行具体分析,引入了管理者的管理生命周期模型.该模型表明,管理者的任期应该有个合理区间,在此区间内的管理者可以为企业创造出最大财富.另一方面,通过对企业生命周期的分析,提出了企业发展的不同阶段对高层管理者有着不同的要求,所以要以管理者的管理能力与组织的发展相适应的要求来控制高层管理者的合理任期.在有效性的分析中,该文通过与学习型组织、企业再造等理论的横向比较后提出,通过控制高层管理者的任期同样有可能达到上述理论所要达到的目的,并且更容易实施.通过组织发展理论与组织学习模型的对比分析后提出,企业经营环境的变化程度也是决定高层管理者任期的一个重要因素.最后,通过对亨利福特在管理过程中的心理及行为变化特点的个案研究和中国上市公司的抽样调查分析,进行实证检验,得出结果基本上支持该文理论.该文的创新点主要体现两点:一是选题定位角度的创新.理论界的相关研究更多的是对高层管理者更替的前因后果的分析,而对高层管理者合理任期及其原因的研究较少;二是分析视角的创新.该文采用与其他成熟理论的横向比较和纵向深入分析相结合的方法对该文命题进行了较为全面地剖析.