随着国家对基础软件自主可控推行，去IOE必要性越发重要，不同行业纷纷响应国家号召制定策略，开始软件国产化改造。C公司是国家电力企业的重要成员，公司的信息系统关系着发电安全。资产管理系统作为C公司重要的企业级应用系统之一是保障电力系统有效、稳定、安全运行的基础和关键，保障资产系统的安全稳定运行至关重要。进行国产化中间件是加强信息安全建设的重要的一环，保障项目进度管理是完成项目的核心指标。国产中间件迁移改造项目管理过程中，技术人员往往专注技术本身然而没有充分认识到了进度管理在本项目建设过程中的重要性。项目开始初期，项目进度管理工作统筹不足，团队成员对于自身的工作任务缺乏清晰的认知。因此本文对C公司资产管理系统中间件项目进度进行优化管理。论文的研究结果不仅完善中间件进度管理而且提升后续项目管理水平，因此本案例的研究具有较大的实践意义。成功的项目进度管理可以提高资源利用效率，优化资源配置，缩短项目完工工期，降低项目成本、从而提高项目整体效益。
　　项目进度管理是项目管理领域的重要分支之一,是衡量项目管理水平高低的重要指标。由于传统的项目进度管理办法中帕金森定律、学生综合症等人为因素的存在，项目延误现象较为普遍。本文借鉴项目管理知识体系PMBOK指南理论，运用了科学的进度管理方法，对C公司资产管理系统中间件项目进度优化研究。首先，阐述C公司资产管理系统中间件项目进度管理研究的背景及意义和研究必要性的分析。通过借鉴国内外的技术研究，介绍中间件的起源和作用。研究国内外进度管理综述，介绍本文选择的项目进度管理方法，工作分解结构(WBS)、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、关键链法（CCM）。概述项目管理的定义、进度管理过程以及进度管理内容。其次，介绍公司简介和资产管理系统中间件项目管理概况，描述项目的工作任务、项目的组织结构、员工的职责。深入分析项目案例C公司资产管理系统中间件项目的现状，从规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度共7个进度过程组分析存在的主要问题和根本原因。最后，制定出总体的规划目标和可以交付物的标准，然后识别和记录完成可交付物的活动内容，根据项目的活动关系制定工作顺序、排列活动。估算每个活动所需的资源，资源可用的持续时间。根据可用的资源配置情况，预估每个活动的所需时间制定项目计划，监督项目活动，更新项目管理计划，保证项目如期完成。针对进度管理的问题使用项目进度管理方法优化项目的进度管理计划，并对优化结果进行复盘分析。
　　优化C公司资产管理系统中间件项目进度，先明确工作目标，排列活动顺序，做好风险应对，预留安全的缓冲时间，建立常规的监控流程。建立高效运行的工作机制，建立常规的周例会，对进度进行汇报分析，随时发现问题，制定改进措施，提前安排下周工作。坚持整体安排与工作分解结构的有机结合。对项目进行全面的部署，制定详细工作计划，定期审查项目进度。抓实过程管理，建立进度周报、月报机制，了解进度分析的偏差，人员工作的动态，分析存在的问题，按计划组织队伍工作任务，确保实际组织工作与计划安排保持一致。狠抓存在进度偏差，认真分析滞后的原因，制定项目的后续工作计划，落实人员和物资补救措施。在工期内积极配合公司做好需求的收集，配合各个部门做好系统使用问题的接洽工作，保证自上而下对项目进行监控、决策、指挥。在具有时间限制和独特性的项目中，管理的效率对于企业或者组织来说是至关重要的，按进度完成项目也是一个评判项目是否成功的一个标准。