新一轮国企改革以混合所有制改革为核心,强调更加合理化的员工薪资体系。面对企业改革后薪酬体系给现有员工带来的冲击,建立有效的员工激励制度是改革的重点。本文对现有激励理论和模型进行了系统的归纳,通过国内外学者的研究结果进行了总结,结合B公司员工激励制度实际情况进行了充分的调查研究,分别从企业的薪酬激励、福利激励、培训激励、绩效激励总结了公司在员工激励方面遇到的问题,从员工激励的角度分析了公司激励管理存在的问题,运用适当的激励理论对公司存在问题的原因进行分析,研究适合B公司的实用、科学、高效的员工激励对策,使其成为公司发展的坚强后盾。最终提出人力资源管理办法及激励问题的改善对策与建议。重点在于破除固有激励制度模式,实施更为灵活的激励措施,加强绩效管理与激励措施的关联性,注重员工需求,本着公平原则使激励措施差异化实施,从而发挥激励作用。