伴随着中国城镇化进度的快速发展,水利行业发生了天翻地覆的变化,影响公司的不稳定因素逐步增多,因此,财务内部控制的优化就变得极为重要,这也是当前水利行业必须考虑的重要环节之一。基于当前学术水平研究的持续深入,财务内部控制理论也更加深入到实际应用中。公司如果想要在日趋激烈的水利市场保持核心竞争力,必须对当前的财务内部控制制度进行优化,进而保证新的财务内部控制制度可以有效地运行,从而推动公司的发展及竞争力的提升,并积极应对财务方面出现的诸多不确定因素,使得公司保持健康科学的发展态势。吉林省水利水电工程局集团有限公司如何在这种日趋激烈的竞争市场中抓住新的发展机遇,应对不确定因素带来的挑战,并且进一步扩大业务领域,是公司当前亟待解决的关键问题。吉林省水利水电工程局集团有限公司立足于吉林市场,当前的业务领域比较齐全,公司自成立以来形成了一套符合自身特征的财务内部控制制度,在以往的经营中发挥了一定程度的作用,但是在当前经济发展转型和市场环境竞争愈发激烈的时代,水利行业市场需求逐渐饱和,制约了公司的进一步发展,当前现有的财务内控制度难以满足未来的发展目标和市场需求,因此,本文以吉林省水利水电工程局集团有限公司为研究对象,对当前的财务内部控制制度展开优化,从而满足公司未来发展的现实需求。本文在阐明财务内部控制的基本理论基础上,阐述了吉林省水利水电工程局集团有限公司的财务内部控制现有情况以及当前存在的问题和原因,以实际情况为主导,以吉林省水利水电工程局集团有限公司为案例对象,总结公司内控的问题,并找出解决方案。透过对参考文献相关资料的分析,以及运用案例研究等方法,综合分析了吉林省水利水电工程局集团有限公司的财务内部控制情况,总结出公司面对的重大和关键风险,加强财务内部控制执行效果并通过IT技术实现对财务内部控制执行与评价,继而完成对吉林省水利水电工程局集团有限公司财务内部控制的可控化管理,最后制定出公司财务内部控制改进的策略。本文基于财务内部控制的相关理论,阐述吉林省水利水电工程局集团有限公司财务内部控制体系的运行方式和将来的规划,整体而言,本文深化了吉林省水利水电工程局集团有限公司财务内部控制体系建设,对公司标准化、平稳、高效的发展起到决定性作用。