内部控制是现代企业管理一个不容忽视的课题。健全、有效的内部控制,对于企业的短期平衡和长期发展,有着非常重要的影响。如何科学地设计行之有效的内控体系,既不浪费资源,又能达到效果,这是企业管理层应该高度重视的问题。本文拟通过对一家美国上市公司的研究和分析,结合实际工作经验,尤其是《萨奥法案》的实施情况,分析该公司在内部控制方面的问题,为现代企业在加强内部控制时,如何根据成本效益原则来进行合理取舍,提供有效的参考和借鉴。本文一共分为六个部分：第一部分为绪论,主要论述论文研究的背景,即安然事件以后,美国国会通过的《萨奥法案》,它对美国上市公司的严格要求和深远影响。第二部分是内部控制理论与文献综述,从内部控制的发展历程开始,指出构建内部控制体系的公认框架,并且通过对成本效益原则的理论研究,找出适应企业具体情况的内控模式。第三部分到第四部分是以AB公司为实例,通过对关键内部控制环节的深入了解和研究,以探讨美国上市公司的内控体系设计理念,找出内部控制不合理的部分,并且提出改进的意见,同时用模拟的方式,找出与成本效益原则相结合下更优的内部控制设计。第五部分到第六部分是通过对以上几个部分的总结,提出对现代企业内部控制设计及实施的几点启示。