我国建筑企业的整体发展水平不断提升,带来了机遇同时也使各企业面临挑战,怎样在市场化的环境中赢得挑战,需要企业从各方面全面提升综合实力。对于项目管理来说,核心部分主要包括质量、进度、成本等因素。因为工程建设项目的质量,不仅是关系到最终的建设成果,更与人民群众的生命财产安全息息相关。本文以潍坊北辰绿洲湿地项目为例,深入分析了项目在施工过程中存在的质量管理问题及对策,为项目管理提供科学的理论指导。论文以选题背景及意义为出发点,提出课题研究的思路、框架及所用方法,以项目管理、项目质量管理、项目质量控制为理论基础,结合潍坊北辰绿洲湿地项目质量管理为典型案例,阐述了项目概况,总结了当前项目质量管理中存在的问题:组织机构管理混乱,职责缺失;机械设备管理和使用不规范;物资采购及管理不到位;周边矛盾冲突频繁;施工方法不完善等。从前期准备、施工过程中、竣工验收三个阶段制定优化方案,并制定了科学的项目质量保障措施:科学设置组织机构,提高施工人员素质,落实资源保障,强化施工过程质量控制等。只有严把质量关,才能将企业做大做强,保持原有优势的同时不断提高自身的综合能力,才能确保项目建设质量管理工作的顺利开展,保障项目质量管理目标的完整实现。