随着全球经济的转冷和中国本土经济的快速发展,“中国制造”的出口成本优势正在逐渐削弱,许多企业均面临着成本优化和经营转型的新课题。对我国出口制造业态而言,面向订单的出口产品制造在一段时期内仍将是主流形式,在此背景下产生了本文研究的课题,对面向订单的出口产品制造项目进行成本管理研究。本文通过选取具有代表性的企业,以企业面向订单的出口产品制造项目为研究典型,对其展开成本管理的现状和原因分析,确定本类项目在成本管理方面的需求。根据实际项目成本管理需求,结合项目成本管理相关理论,确定以全面成本管理作为项目的成本管理基本方法,而在全面成本管理方法中主要就全过程成本管理和风险成本管理展开应用研究。全过程成本管理的应用,以项目事前计划、事中控制和事后分析三阶段内分别对应的成本预算、成本控制和成本分析为主要内容,通过运用WBS分解、作业成本法、项目挣值管理、变更控制等方法,完成针对面向订单的出口产品制造项目的全过程成本管理模型的构建。风险成本管理的应用,通过运用风险识别、风险应对、风险成本度量、风险监控相关技术,完成针对面向订单的出口产品制造项目的风险应对模型和风险监控系统的构建。最后通过对实例的仿真模拟,最终实现本文的研究目标,为解决企业项目的实际成本管理问题提供了有效参考。