在以人为本的现代社会,人力资源是企业战略资源的第一重要资源。而制定-个有效的、合适的薪酬制度是人力资源管理过程的一个重要内容。在企业中构建符合公司战略的薪酬体系是一份十分迫切的工作,薪酬体系的研究已经成为企业深入关注的问题。越来越多的企业需要建立一套内部公平,外部竞争的合理合法的薪酬体系,从而达到吸引、留住、激励优秀员工的目的,最终实现企业核心竞争力的提升。本论文首先介绍薪酬的概念,包括薪酬的定义、构成和基本功能,指出薪酬设计的基本理论,并就工资理论、激励理论、现代薪酬理论等给以了阐释,进而指出了薪酬设计的影响因素、基本原则和程序,最后指出了薪酬设计的基本策略,包括薪酬水平策略、薪酬结构策略。本文以某供电公司为例,在介绍该公司概况和原有薪酬体系的基础上,着重对公司薪酬体系进行调查分析,针对原来薪酬体系存在的问题,确定薪酬体系的调整思路,并制定薪酬体系调整方案。方案详细介绍了此次薪酬调整中的工作分析、岗位评估、薪酬层级设计、薪酬结构设计,使公司薪酬体系向科学性和有效性转变,推动了公司管理效率的提升。