当前“互联网+”和全球经济一体化构筑了全新的市场环境,企业必须加快调整其发展战略、商业模式、组织结构以及组织管理方式等,方能顺应时代要求和变化。当前国内外企业组织结构发展趋势呈现扁平化、网络化、虚拟化、个性化、柔性化、团队化等特点,其中扁平化成为企业组织结构变革最显著最重要的一个方式。而“互联网+”带来的信息技术优势,更加有利于企业进行扁平化变革。因此利用“互联网+”背景下的信息化优势进行组织结构扁平化变革已经成为企业组织结构变革的一个必然趋势。HN石油公司作为一家大型国有成品油销售企业,企业当前面临着“互联网+”带来的跨界竞争、商业模式变革、国际原油价格剧烈波动、新能源快速发展等市场压力。虽然企业经多年发展,整体规模较大,但HN公司的组织结构形式依然是传统科层制组织结构,存在纵向层次多,横向部门多,管理与决策效率低下,人均创效低等问题,与跨国石油公司和国内先进石油公司存在较大差距,其组织结构已不能适应企业所面临的环境,无法及时响应公司发展战略,尤其是无法适应“互联网+”带来的市场变革。本文通过研究和阐述组织结构扁平化理论的概念内涵、企业组织变革的原因和征兆、“互联网+”对组织结构扁平化的影响等,通过理论研究分析“互联网+”与企业组织结构扁平化变革之间的关系。结合国内外企业实践经验,深入分析HN石油公司当前内外部环境对企业的影响,分析企业进行扁平化改革的必要性,从而探讨提出企业进行组织结构扁平化变革的具体实施方案,同时对可能出现的问题提出建议,确保变革顺利实现。本文研究对HN石油公司组织结构变革具有重要的参考作用,对相关企业组织结构扁平化变革也有一定借鉴意义。