绩效考核作为人力资源管理的核心环节,如果运用得当,可以改善员工的工作绩效,提升企业的市场竞争力;反之则会降低员工对工作的满意度,影响员工工作绩效,甚至导致人才流失。因此,建立一套科学有效的绩效考核体系,对于公司实现战略目标、提升市场竞争力有着十分重要的意义。D公司是一家从事互联网证券信息服务的专业机构,2017年进行了重大重组,成为深圳证券交易所全资控股的子公司。重组后D公司建立了以目标管理为导向的部门目标考核体系,但在员工绩效考核方面仍然沿用重组前的KPI考核,现有的员工绩效考核体系在很多关键环节方面已不能很好地满足D公司战略发展的需要,重新设计一套与D公司实际情况相适应的员工绩效考核体系是D公司需要研究并解决的管理问题。本文以D公司为研究对象,在绩效考核理论研究的基础上,针对D公司的员工绩效考核现状进行分析研究,采用问卷调查和访谈的方式对各部门管理人员和员工进行调研,总结出D公司现有员工绩效考核体系存在的问题。根据调研情况,为D公司建立以目标管理为导向的绩效考核体系,并绩效考核方式方法、绩效管理过程入手为D公司设计一套合适的绩效考核方案。同时,对实施绩效考核方案提出了相应的建议,希望能够帮助D公司建立健全科学规范的绩效考核体系,更好的发挥绩效考核的作用,同时对其他企业也具有一定的借鉴价值。