本论文记述和分析了重庆港九地产公司自成立以来的发展历程和战略发展规划，分为案例正文和案例分析两个部分。　　案例正文部分简介了该公司作为一家国有中小型地产企业从港口周边区域定向开发建设向市场化商业地产开发转型的发展过程，重点描述了它在合作伙伴、土地、项目管理、营销、财务、资金、人力资源及克服困难等方面的具体运作。在案例的最后，向读者呈现了2015上半年中国重庆主城区地产市场的动态。第二部分针对案例，笔者在查阅了大量地产企业管理与发展战略的文献后，运用现代企业战略管理理论模型等分析工具，从宏观环境和公司所面临的问题入手，对港九地产公司内外部经营环境、市场、组织结构、财务状况、工程建设、信息化等方面进行了分析，并据此来选择适合的发展战略，从而提出具体的战略实施方案，提出混合所有制战略、营销战略、信息化战略、财务战略和人力资源战略五大战略选择模式，以期做到趋利避害，充分发挥既有内在优势，在新的战略目标方案指导下，解决港九地产公司可持续发展的能力、战略方向和途径问题，为企业提供创新转型的发展空间。　　本文希望对港九地产公司发展战略的研究，能为处于困境及激烈竞争中的国有中小房地产企业，在面临激烈的竞争中，提高抗风险能力，把握关键成功因素，整合优化内外部资源，提高核心能力与竞争优势，保持发展与创新能力的可持续性，提供一些建议和借鉴。