从震惊世界的“里森日经期货指数——巴林银行倒闭”风波到著名的安然——安达信财务丑闻事件,再到国内著名的中海油事件,我们可以发现,在这些事件的发生过程里,事前、事中各个节点的关键内部控制已经形同虚设。如何让所有权和经营权分离的大型公司在财务管理方面进行有力的控制并提升效率,尤其是具有金融高风险特征的保险企业,如何才能在有力地进行财务控制的同时实现业绩目标,平衡好管控力度和管理效率的关系已成为亟待解决的问题。本文拟采用规范研究与案例分析相结合的研究方法,对财务集中管理以及保险公司财务集中管理进行梳理、研究。本文的结构安排如下：第一章为绪论,从文章的研究背景和意义、文献综述、研究方法与框架等三方面着手,对S人寿保险公司财务集中管理研究进行铺垫。第二章为财务集中基本理论分析,财务集中管理模式主要基于公司治理理论和财务治理理论发展而来,目前已形成了财务集中管理基本框架。第三章主要介绍S人寿保险公司实施财务集中的主要背景,对S公司实施财务集中采用的主要措施进行了——深入剖析并对S人寿保险公司实施财务集中管理的效果进行评析。第四章在第三章的基础上,指出其在实施过程中存在的问题并提出对策。文章最后对S公司今后进一步实施财务集中管理进行展望,S公司可借鉴国内外大集团公司及同业公司经验,实施财务共享,以期进一步降低财务运营成本、分散风险及促进核心业务发展。