软件属于信息产业的核心部分,当前,中国软件产业发展非常快,同时市场规模日益增加,软件产业市场竞争非常激烈。对于广大软件公司,怎样根据自身的现实特点,在公司内构建起科学合理的绩效考核体系,已发展成广大中小软件企业人力资源管理的核心以及建立企业核心竞争力的重要决策。笔者先对中小型软件企业及员工的概念进行了界定,同时阐明了其主要特征,阐明了现阶段中国中小软件企业员工薪酬制度以及绩效考核里面具有的相关问题,然后,基于人本管理思想,针对性的提出我国中小软件企业员工薪酬制度以及绩效考核中的相关对策。这就在很大程度上使广大中小软件公司的员工绩效考核能够充分发挥作用,对知识型员工形成激励,使其能够主动进行工作,使人力资本利用效率得以提高,最终能够使企业目标得以顺利实现。企业的核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。文章主要从几个方面探讨了企业的现状,造成企业出现现状的原因,包括人力,企业内部环境,以及领导思路等。但是这里面最重要的是分析了在当前环境下,企业的薪酬策略的制定。跨入21世纪,我们已经进入一个高科技飞速发展的时代,谁拥有掌握了丰富的人才资源,谁就等于掌握了制胜的法宝,谁便可以在激烈的竞争中立于不败之地,拥有大量优秀的人才是企业长久持续稳健发展的关键。然而,尽管一些企业已经认识到了人才资源的重要性,但是由于其自身的局限性,好的员工留不住,优秀的人才引不进来已成为企业发展的瓶颈,尤其是当企业的工资水平不高时,选人、育人、用人和留人更是难上加难。因此,本文将通过对某一企业人才发展实例,来分析和得出企业发展中相关薪酬策略的建议,以便为以后的研发类企业提供指导。