新世纪初,以计算机及其他高新技术为基础的新生产技术在世界各国尤其是工业发达国家的生产和服务中得到广泛应用,产业结构不断调整升级,产业分工日益精细深化、产品生产规模日益扩大,生产要素流动日益加快。市场竞争越来越激烈,一是竞争全球化,跨国企业触角衍射到越来越多的国家;二是行业壁垒不断被打破,行业边际越来越模糊。企业为了生存胜出,必须整合行业链条上下游资源,供应链管理应运而生。供应链管理理论认为,企业资源是有限的,应该将有限资源投入到具有竞争优势的核心业务当中,实现有限资源最大化增值,此时企业在供应链当中处于核心地位,可称为核心企业;同时对供应链资源进行整合,将低产值业务外包,借助节点企业核心业务优势,从而提高价值增值效率。此时企业竞争不单单只局限自身实力的竞争,而是相同客户群的不同供应链之间综合实力的竞争,提高竞争力通过优化整合供应链资源来实现。而施工企业因为组织的独特性、产品生产(项目运作)的特殊性和施工过程的复杂性,存在投入大,收益小的现象。在传统的粗放式管理模式下,其投入产出比远远低于其他行业,部分项目在完工结算后甚至出现亏损。施工企业要想实现健康可持续发展,必须要有合理的利润空间,在低价中标的大环境下,通过成本管理提高企业效益成为施工行业共识。于是借鉴制造业供应链管理模式,对施工成本进行优化,建立合理的施工成本结构,成为施工企业的研究重点。本文在结合国内外学者供应链管理及成本控制方法和理论基础上,通过对CB公司项目管理机制本身各环节进行深入研究,发现问题,并综合运用协同理论、战略管理理论、作业成本理论等解决问题。文中首先深入分析CB公司采购管理模式,探究采购成本控制中存在的问题;然后在CB公司的采购管理中引入供应链管理思想,设计采购优化方案,并对优化方案进行可行性分析;最后计算优化方案实施后的效果。经过一段时间运行后,优化后的CB公司采购管理机制满足成本控制要求,同时满足项目和顾客需求,提高客户满意度。