近年来,社会在不断的发展,物流也在人们的日常生活中以及企业运营等方面的作用越来越重要了,这就导致了物流业务的增加和物流企业的兴起与扩张,从而引起社会物流总额不断增加。但是,另一个方面我们也应该看到,物流成本和物流业务也会随之增加。因此,控制物流成本成为物流企业在市场竞争中立足的关键。但现阶段我国物流企业在成本核算方面尚存在不足之处,采用的成本核算方法不尽合理,同时也缺乏规范统一的成本核算体系,致使成本控制缺乏有力的数据支持。因此,使用一种更加合理、有效、规范化的物流成本核算方法及构建一套物流成本核算体系成了物流企业生存和发展的迫切要求。基于此,本文将为未使用作业成本法的HD公司引入作业成本法,将作业成本法应用于HD公司的业务流程中,对其的成本进行核算,构建了一套基于作业成本法的物流企业成本核算体系,从而为企业成本核算与控制提供理论与决策支持。本文以物流公司为研究对象,在梳理物流企业成本构成及特点、成本核算方法的文献并借鉴国内外物流企业成本核算实践的基础上,结合物流企业经营实际,遵循战略导向、技术与经济相结合等原则设计了物流公司成本核算体系。该体系以追求企业价值最大化为宗旨,囊括了物流企业成本核算程序体系设计及账表体系设计两大大维度。在程序体系设计中,根据作业成本法的核算流程确认资源、作业中心、作业成本库、作业动因、资源动因等,建立物流企业成本核算体系的程序体系;在账表体系设计中,通过设计凭证、会计科目、会计分录、编制报表等来进行,通过这两个方面使物流成本核算体系设计更具有全面性;最后,选取HD物流公司2017年的经营数据对物流企业成本核算进行模拟应用,并从合理定位作业成本法的应用、加强企业管理层对作业成本法应用的重视与支持、提高从业人员水平三个方面提出该体系的应用保障措施。