在我国，家族企业是一种较为特殊的企业组织形式，且在国民经济发展中占据了越来越重要的地位，其经营方式、控股方式及传承方式相比于其他的企业组织形式具有其特殊性。另一方面，随着时间的推移，越来越多的家族企业已经到了企业管理层交接班的关键时间，这其中，尤其以CEO的继任，会对企业产生最为直接及深远的影响。本研究在前人理论研究及实证研究的基础上，试图分析不同类型的继任CEO对企业实施战略变革产生的影响，在以往继任CEO从企业内部和企业外部区分的基础上，结合本研究的对象家族企业，将CEO继任的来源，进一步区分为家族内部和家族外部，进行对比分析。同时，考虑到新上任的CEO在实施战略变革中，会同时受到企业外部经济政策大环境的影响，本研究引入经济政策不确定性指数（EPU），对继任CEO的来源对战略变革指数的影响进行了调节作用的分析。　　在实证研究中，本研究采用二手数据分析法，主要数据来源于国泰安CSMAR经济数据库，在对民营家族企业进行编码后，确定了家族企业的样本，并最终确定了在2008-2015年期间发生过CEO变动的家族企业样本，剔除缺失值后，最终分析数据共354条。本研究使用SPSS22.0分析方法进行分析，主要采用了描述性统计分析、相关分析、多元回归分析及调节分析，通过分析，假设均得到了验证，并得出了四个主要结论：　　1、相比于企业内部继任CEO，企业外部继任CEO实施战略变革的程度更高。　　2、相比于家族内部继任CEO，家族外部继任CEO实施战略变革的程度越高。　　3、经济政策不确定性越高，不同家族企业CEO继任类型实施企业战略变革的差异越小。　　4、新继任CEO个人的特征，如年龄、性别、教育背景等因素，会对上任后的战略变革产生显著的影响；企业所处的行业、企业规模、成立时间等企业治理因素，会对CEO上任后的战略变革产生显著的影响。　　基于此，本文对家族企业CEO的继任提出了以下两个管理建议，一是继任CEO的选择应充分考虑企业的实际发展需要，应充分考虑企业层面因素及拟继任CEO个人层面因素，结合企业发展的现状以及是否需要进行战略变革的需求，选择继任CEO的人选；二是继任CEO的选择应考虑外部的经济政策大环境，如果是处于经济政策的动荡期，则选择内部或外部继任CEO的差异将减小。