随着中国经济全球化的飞速发展，中国制造行业的竞争环境越来越严酷，在过去的低成本的优势越来越淡化的同时，制造企业要面对的却是日益增加的成本、有市场竞争力的价格以及客户越来越苛刻的交货要求。因此，在全球化经济的今天，高效的供应链管理是企业竞争的武器，也是企业管理的发展方向。供应链管理（SCM）是通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。库存管理是供应链管理上非常重要的一环，对于制造业企业而言，库存管理直接影响到企业的生产组织管理和资金管理，因此，研究供应链管理环境下的库存管理方法必将成为改进企业效益的有效手段。本文以一家跨国化工企业W公司在华南地区的配送中心为研究对象，考虑华南地区业务和产品的需求特点，综合运用库存管理模式，并根据产品的特点进行分类以及建立科学的库存管理模型，改善产品的需求预测方法，以达到提高产品的库存流动率、减少积压库存、降低企业库存资金的目的。