项目管理是当今国际国内最热门的管理科学之一。现代工业企业涌现的项目越来越多,如新产品开发项目、技术改造项目、设备大修项目等等,如何把项目管理理论有效地运用于企业的管理实践中去,不但成为现代企业必须面对和解决的一个问题,而且已经成为决定企业竞争力的一个主要组成部分。中烟公司青岛卷烟厂(以下简称“青岛卷烟厂”)为适应现代产品和市场竞争要求,确立了青岛卷烟厂梗丝加料控制系统改造项目。本文以“青岛卷烟厂梗丝加料控制系统技改项目”为背景,按照项目实施的先后过程顺序原则,应用项目管理的理论与现代管理技术,通过翔实的内容、充分的数据、完整的结构,系统地开展了现代项目管理理论与技术在青岛卷烟厂梗丝加料控制系统技改项目的应用研究。论文研究工作主要包括:一)论述了现代项目管理理论的发展过程和历史及在现代企业中运用的情况,分析了青岛卷烟厂的内外部环境,阐明了青岛卷烟厂实施梗丝加料控制系统技改项目的背景和必要性;二)详细研究了项目可行性研究的主要内容及研究方法,并应用可行性研究的理论重点研究了梗丝加料控制系统项目案例的市场、技术、经济三大要素,分析论证了青岛卷烟厂实施梗丝加料控制系统技改项目的可行性;三)研究了项目管理的计划、控制理论与技术,分析并运用网络图、甘特图等项目管理技术有效地对梗丝加料控制系统项目案例的控制及进度安排开展了深入研究,提出了针对梗丝加料控制系统项目的工作结构分解图(WBS)、网络进展分析图、关键路径以及时间进度控制方法;四)论文分析研究了收尾管理的内容、组织、程序和方法,并运用收尾管理的理论与方法对梗丝加料控制系统项目案例进行了实际应用研究,同时在研究中提出了具有创意的项目后评价方法,论文最后运用对比法对梗丝加料控制系统项目案例实施的实际结果进行了分析,对部分偏差情况进行了初步的研究。本文围绕项目的各个重要环节,以青岛卷烟厂的梗丝加料控制系统项目为案例,研究了技改类项目论证、实施及控制等过程中的项目管理理论与方法,既是一种理论与实践相结合的探讨与研究,同时也是从实践中进行学习创新的一种过程,因而其研究结果具有理论价值并可对其它企业实施技术改造项目提供具有一定的参考。