改革开放后,中国的企业如雨后春笋一般成长起来,促进了中国经济的快速发展,但也面临战略执行难的巨大挑战。本文通过对平衡计分卡在新奥燃气集团的应用研究,发现问题、总结经验,创新管理,对面临激烈竞争并迅速发展的企业的战略绩效管理提出对策和建议。本论文选定将平衡计分卡在新奥燃气集团的应用作研究主体,依据平衡计分卡的有关理论,采用了调查分析法、定量分析和案例分析法。论文在对选题的背景、研究目的、研究对象与方法、基本思路与框架结构明确后,从国内外平衡计分卡用现状和平衡计分卡理论研究入手,对新奥燃气集团实施平衡计分卡的依据作了分析,对新奥燃气集团战略现状及存在的问题进行系统分析后,提出实施平衡计分卡建议。论文的主体部分阐述了战略图和计分卡的开发,如何选择战略目标,如何进行衡量指标和行动方案的管理,以及实施平衡计分卡的五项原则和四大保障。得出结论:平衡计分卡是企业战略执行、战略绩效管理的重要工具;它山之石,可以攻玉,平衡计分卡的成果案例证明,平衡计分卡在中国企业中能够运转良好,成为战略执行和战略管理的重要工具。通过本课题的研究,让平衡计分卡更加适合中国的企业,让更多的中国企业使用平衡计分卡,促进企业战略的实施。