企业集团作为一种新型的经济组织形式，是市场经济和社会化大生产高度发展的产物，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。可以说，我国不少企业追求集团化经营模式，试图使企业走上健康、稳定、发展的道路，实现做大做强的目标。但是，诸多现实让人们看到集团化经营使许多企业走上了加速陷入危机甚至破产危机之路。存在的问题与企业集团近几年来的蓬勃发展相对比，要求企业集团选择适合自己的模式，因此，对于企业集团选择怎样的管控模式成为国内外学者关注的焦点。管控模式是企业管理机制的重要组成部分，基于分权与集权程度不同主要有三种：财务管控型、操作管控型及战略管控型。对于如何在三种模式中选择适宜企业集团自身发展的模式，是本文讨论的重点。本文主要从影响企业管控模式选择的因素出发，分析各因素对管控模式的影响程度，从而指出企业集团需要根据自身实际，考察各因素的重要性以决定企业的管控模式。