随着互联网时代已经进入高速发展阶段,大数据、云计算等技术的也一路高歌,发展劲头势如破竹,为了顺应时代的发展,各个行业也纷纷开启了数字化转型的大门。同时,伴随着我国税收征管数字化的全面升级与智能化改造,税收大数据也成为智能化税务体系建设的驱动力,将大数据、云计算等技术作为财税智能化管理的契合点,这就为企业的财税管理方面带来了巨大的冲击,企业必须要审时度势,对大环境的变化及时采取智能高效的财税管理变革来应对,利用大数据、云计算等先进的现代信息化技术,建立一套完整规范的数字化、智能化的财税管理体系——财税一体化共享平台,实现信息资源高度共享,有深度的融合业财税法,从根本上体现出业务、财务、法务、税务的“四位一体”,也实现了业务、合同、资金、发票的“四流合一”。这种财税一体化共享平台存在以下三个特征;第一,智能化。能够帮助企业实现快速计税报税,高效处理企业的税务业务;根据自身情况精准进行税务筹划,防控税务风险。第二,模板化。由于税务管理体系对政策的依赖性很强,许多企业无法保证对一些税务政策进行及时准确的掌握和理解,企业可以通过构建这一平台,架设税企直联通道,直接抓取税务机关构建的税务政策模板库。第三,全税种。该平台能够为企业提供多种税务问题的处理方式,不仅局限于增值税、企业所得税等,而且还能涵盖涉及全球化内容的全球流转税等。因此,本文将以HE集团的财税管理体系变革为案例背景,在梳理国内外的研究文献和相关理论基础之上,提出了财税一体化共享平台的建设方案的思路,为集团型企业智能化财税管理体系的建设提供借鉴意义。本文总体共分成六个部分:第一部分,该部分是整篇论文的总论,主要介绍了论文选题的背景与意义,整理了国内外的相关研究文献,并对论文的研究内容和方法、技术路线以及创新点进行了明确。第二部分,首先界定了互联网+税务、数据池、财税一体化的概念,以确定本文的研究基调;然后对风险管理、业务流程再造、信息不对称着三个理论进行了梳理,为本文案例的分析铺垫理论基础。第三部分,从宏观和微观的角度,集中介绍了 HE集团的基本背景信息,梳理了 HE集团的组织结构变革,在深入分析了HE集团的财税管理体系特征后,从中剖析出现阶段其在发票管理、涉税业务、税务风险监控以及税务管理职责这四个不同层面存在的主要问题。第四部分,根据HE集团财税业务现阶段所面临的问题,有针对性的提出财税一体化共享平台的构建方案,分别从涉税发票管理流程、税务管理人员工作流程角度去优化平台建设,同时明确划分财税管理人员的职责,统一建立纳税筹划模块和税务风险控制体系,提高HE集团的财税管理水平。第五部分,从以上财税一体化共享平台建设的四个方向出发,对其在HE集团的实施效果进行预测,并总结出平台运行的可能会存在的问题,针对上述问题提供建设性的优化意见。第六部分,是论文的全篇总结,并指出了本文存在的不足,对未来的进一步探索提供了方向。本文主要运用了案例研究、文献研究和归纳总结这三种方法,对HE集团的财税一体化共享平台的建设方案进行了探究,并在此基础上逐步实现,从以下两个方面提出了个人的创新观点。第一,为HE集团搭建了首个创新型的财税一体化共享平台,与税务机关之间架设税企直联通道,耦合税务大数据,充分响应国家智慧税务的建设工作,为其他企业财税方向的变革作出表率。第二,对集团型企业的税务实现全方位的智能化管理,打破了传统税务数据在财务中的滞后性,实现了“发票一个池”、“财税一本账”、“管理一平台”,实现了集团型企业税务“计报缴”的智能化处理。