随着农村的经济发展和互联网的普及,农村电子商务开始蓬勃发展。YS公司根据国务院2014年一号文件精神和区政府发展规划,背靠吴江区供销合作总社,整合资源,在本地农村开展“电子商务进农村”工作。随着本地乡镇的经济发展和社会环境变化,YS公司在发展中出现很多问题,需要对发展模式进行改进。本文首先结合理论,对农村电子商务发展模式的概念进行了阐述。其次,对当前农村电子商务发展的主要模式进行了简单归纳。在对农村电子商务发展影响因素的国内外文献进行收集梳理和综述后,发现2010年以来,以国有控制企业或私营企业角度开展的研究涉及较少。再次,将YS公司作为案例分析、回顾YS公司本地农村电子商务业务的发展历程,对发展过程中历经的模式进行总结归纳,即初期的政府主导型模式、发展期的合作社主导型模式和当前的企业主导型模式,最后,结合了 YS公司现状的问卷调查和销售数据进行了分析。根据YS公司当下运营中出现的问题进行内外因分析,认为在今后的发展中,如果仅以某一种单一的发展模式无法适应YS公司的需要,因此立足实际情况,基于三种模式进行优化,最终得出“政府+企业+合作社”复合型的发展模式。本文介绍了复合型发展模式改进框架和方案,并对改进方案的保障措施进行了简单介绍。通过以上研究,本文得出结论:（1）在“互联网+”时代,农村电子商务各方参与者均有着较快发展,任何一种单一的发展模式均不能完全适应当下吴江区农村电子商务市场发展需求。（2）YS公司本身属性复杂,政府机关主导型、合作社主导型、企业主导型在当前YS公司农村电子商务业务的发展中均具有不可替代的优势,故需要综合三种模式,建立起复合型的发展模式才能更好适应市场的发展趋势。（3）复合型的发展模式根据初步检验是行之有效的改进策略,但是仅仅只是一个初步粗略的发展方向。基于社会环境和经济环境等复杂的影响因素,YS公司在发展中将面临不断变化的动态环境,发展模式的改进实施还将会遇到很多问题,有待进一步深入地研究和探讨。