在企业的整体产品成本构成中,采购的原材料及零部件的成本占企业总成本的比例很高。传统的采购成本分析均集中考虑供应商价格因素而忽略其他成本。因此,如何对制造企业的成本构成进行准确的分解,进而针对性地进行成本控制是一个亟待解决的重要问题。本文应用TCO(Total Cost of Ownership),从所有权成本角度要求企业在采购过程中要考虑到发生成本的所有活动,即采购前、采购中、采购后。本文以此为出发点,分析了 Y公司的总采购成本的构成,结合Y公司的采购成本管理的现状及存在的问题,总结了 Y公司采购成本控制的必要性,从采购方、供应商、外部环境、供应市场四个角度分析了 Y公司采购成本高的因素,总结了三个影响Y公司采购成本的原因,即采购管理体系不合理、采购成本控制方法不恰当、供应商选择方法不准确。并制定了针对性的解决方案,即建立完善的采购成本控制体系、应用合理的成本控制方法、基于TCO选择供应商。随后通过实证研究,将Y公司采购占比最大的电解镍作为研究对象,通过历史发生的数据建立监测模型,对上述策略进行验证,达到控制采购成本的目的。相比传统采购成本控制,TCO更能反映企业的真实成本,能为企业制定采购成本管理策略提供科学的方法,也能为企业选择正确的供应商提供客观的依据。