对于建筑工程项目来说,项目建设的施工阶段是重中之重,要想达到预期的经济目标,就要对建筑工程项目的成本进行有效的控制。由于建筑工程项目具有规模大、持续时间长、不可逆等特点,因此项目的成本控制会直接关系到项目在整个行业中的核心竞争力以及未来收益。因此,为加强建筑工程项目在经济社会中的地位和竞争力,核心目标就是要加强项目的成本控制。建筑工程项目的成本和进度是整个成本控制过程中的重要指标。通过挣值法对项目进行成本控制是一种被多个国家广泛认可的成本控制方式。因此本文的重点就是要研究挣值法以及在此基础上提出的基于关键路径的CPM-挣值法对建筑工项目整体进行全面、动态控制,通过编制项目成本与进度计划、确定各检测时点、控制各分部活动的实施,从而对项目耗费的成本和进度进行集成管理。本文首先介绍研究背景和研究意义,概括国内外研究现状、研究内容、方法以及技术路线图,并提出了文章的创新点;之后对项目的成本控制、挣值法原理进行阐述,为本文研究建筑工程项目的成本控制奠定了理论基础。分析传统挣值法存在的问题并进行改进的基础上提出考虑到项目完工时间是否发生变化、项目的分部活动是否处于关键线路上的CPM-挣值法,构建出基于CPM-挣值法的项目成本控制流程以及基本实施步骤。随后分析JG建筑工程项目成本控制现状,得出项目在成本控制中存在的问题。最后将CPM-挣值法实际应用于JG建筑工程项目并加强实施,对提高JG建筑工程项目成本控制能力起着至关重要的作用。通过严格控制项目的成本支出,以月为单位持续监测并控制项目相关成本与进度情况,及时发现问题,采取纠偏措施,最终以理想状态完成预期目标。在文章最后得出研究结论,分析研究不足并对未来的研究方向提出展望。