煤炭资源是耗竭性和不可再生资源，其储量具有有限性，而消耗量却一直居高不下，因而煤炭企业普遍面临资源枯竭问题。鉴于这个问题的出现，煤炭企业尤其是大型煤炭企业纷纷抓紧转型契机，寻求能使自身在激烈深刻的经营环境变革中的出路，取得企业持续长足的发展。虽然转型这个大环境已经持续了好多年，可长期以来固有的战略模式，深深制约了煤炭企业战略转型的实质性成功。尤其是传统的大型煤炭企业，长久以来的良好经营状况使得企业面临转型缺乏彻底性和科学性，而众多小型、分散的煤炭企业，又因为实力不足、缺乏政策支持而没有魄力去进行深刻的变革。这些现象已经严重影响了我国煤炭企业的市场表现和竞争地位。如果我国的煤炭企业不能结合自身的资源、规模和能力来顺应市场环境的变化进行战略转型，则会使该问题越来越突出。　　本文主要针对我国大型煤炭企业的战略转型能力进行研究。我国煤炭企业在战略转型的实践过程中有成功的经验，也有失败的教训，教训占多。一方面表现为煤炭企业脱离了自身特点又对环境认识不足而进行盲目转型，无“法”可依，另一方面是这方面可供借鉴的学术研究和科学总结不够，无“章”可循。而本文正是基于这个现实需要，通过借鉴相关转型能力研究成果和理论基础，首先分析出能力结构和影响因素，并对其进行实证检验，然后运用能力的阶段分析和协同分析等方法，从动态演化的角度对煤炭企业的战略转型能力进行研究，以期能够找出其演化过程及规律，并找到提升能力的路径，在理论上对煤炭企业的战略转型及其能力的发展起到一定的指导作用，科学地认识我国煤炭企业的战略转型。