伴随着世界经济一体化的进程与知识经济时代的到来，企业面临的经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，人力资源已成为企业经营管理的首要资源，而激励是人力资源的重要内容，同时激励成为现代企业管理的核心职能。特别是我国的高科技企业，员工的流失率远远高于国外的同类企业和国内的其他企业，而只有通过建立科学的激励机制，才能吸引住人才、留住人才、发挥其才智，才能使企业充满活力，促进企业发展。 本文把理论研究与应用研究相结合，从基本激励理论出发，依据中、西方激励的基本理论，通过考察我国高科技企业员工的主要个性特征和需要特征，及当前的激励机制状况。针对现行激励机制中存在弊端，提出了完善激励机制应采取的一系列对策：(1)建立多层次的激励模型；(2)树立以人为本、战略式的激励理念。充分阐述了激励机制运行时应遵循的原则，即尊重员工本身个性化、团队合作、激励措施形式多样化和差别化，及完善的福利计划等。具体实施中应遵循的奖罚原则。另外，必须建立科学的考评体系，为达到长期激励员工的目的，完善和实施股票期权激励机制和员工职业培训、开发机制。同时，结合本企业的特点，创建适合本企业特点的企业文化和建立学习型组织。 最后，借助对HW公司的激励机制运行情况的考察，重新建立、完善了新的考评体系，员工培训激励体系，职业生涯体系，培育了适合本企业特点的创新精神和企业文化。对该高科技企业的激励机制进行了实证分析。该公司通过新的激励机制的运行，基本取得了理想的效果，使HW公司走出了困境。 本文既是针对我国高科技企业目前激励机制现实情况所作的一项研究，又是一次对激励理论、机制的一次全方位的总结和创新，提出了多层次并用的激励模型，并重点阐述了激励机制运行应遵循的原则，期望能够有效地指导管理实践，提高企业激励的有效性。