本文的研究目的在于对生物制药企业的供应链管理进行优化。近几年,国内的生物制药行业蓬勃发展,不过,在发展中也出现了较多的问题,以本文所研究的对象A制药企业为例,虽具有多达100个药品批准文号,但药品的需求都呈现“小量多样”的态势,这样就带来高库存及生产线的疲于奔命,故此,需要有一种适合的生产管理系统和作业模式解决这一问题。基于此,本文通过对于其生产供应链进行优化,来达到提高其生产效率的目的。在研究方法上,本文突破了之前制药企业中普遍认为的无法使用供应链管理的成见,通过个案的供应链管理作业实例的探讨,为业界提供了一个提升管理效率及强化竞争力以利进入全球化供应链体系分工的参考模式。在具体的内容上,通过建立一套可应用于生物制药行业的管理模式,也即供应链追求卓越作业标准,将销售计划、主生产排程、物料需求计划、制造排程计划和现场管理等整合在这一系统当中。通过这一模式的运用,在本案例中,企业实现了在成本不大量增加的同时,效率得以提升,同时其库存成本得以降低,最终提高了客户的满意度。通过论证,本文的结论是,只要善加运用信息系统管理概念及方法,无论是ERP或SCM,都将对生物制药行业带来相当大的成本效益。