随着世界经济的快速发展与我国深入改革的推进,目前的各个企业经营环境越发复杂,相关行业的竞争也逐渐激烈,绝大多数的企业都存在竞争者逐渐增多的情况,在这种竞争格局中,若管理者仍坚持原有的核算方法来计算生产成本,是无法精确并高效的得到成本数据的。这也会给企业的成本核算甚至发展带来阻碍。目前,很多企业还没意识到转变成本核算方法,也不了解作业成本法给企业带来的优势,真正将作业成本法运用于企业实践当中的企业更是少之又少,原因在于我国大多数企业的财务管理者对作业成本法的理解存在一定的误区,经营管理方式和理念都过于传统,所以使作业成本法没有在企业中得到重视与普遍应用。该方法可以解决传统成本法的很多缺陷,与此同时会给企业的成本管理方面带来比较好的基础优势。该文以模具加工企业为切入点,对其生产成本管理与计算进行深入探讨,着重分析在该方法中如何对作业进行分类,以及对成本产生的原因进行选择,对该行业中的其他企业具体运行作业成本法方面具有指导性意义。该文第一部分是对论文整体研究背景和研究意义的概述,并且总结概述了现阶段国内外的探究情况,在此基础上形成初步结论,即成本的核算采用作业成本法可以实现企业减少资源消耗,降低成本的需求,可以完善企业对生产成本的管控。第二部分介绍了有关于作业成本法的一些基础理论,解释其定义,并对其依据的理论基础进行了解与概括,为后文的探索与研究夯实基础。第三部分介绍了H公司的基本情况,并对该公司实施作业成本法的可行性和必要性进行理论分析。第四部分分别阐述了H公司应用传统成本法和作业成本法的具体核算比较分析,通过传统法核算存在的问题,分析作业成本核算方法的优势。第五章部分阐述了H公司在应用作业成本法时存在的问题,以及针对存在的问题提出了可行的解决对策,并提出实施作业成本法应该注意的几点问题。第六部分对全文做出总结。