我国黄金首饰加工企业属于高档消费品生产企业，理论上应该采用差异化战略。事实上，我国黄金首饰加工企业的利润都很低，普遍采用的是低成本战略甚至是廉价战略。为此，如何提升黄金首饰产品的价值和黄金首饰企业的品牌形象，就成为我国黄金首饰企业当前最重要的战略选择。本文所研究的深圳T黄金首饰企业就是众多的期望塑造自我品牌的黄金首饰公司之一，本文期望通过T公司的案例研究，为我国黄金首饰企业实施品牌战略和实现可持续发展提供积极借鉴。　　 本文主要采用了实地调查法、访谈法、问卷调查法、文献调研法、比较分析法、归纳法等多种研究方法，对T公司价值链和竞争对手进行了全面、系统地诊断与分析，进而在总结T公司实施品牌战略所面临挑战的基础上，提出了相应的策略。本文的主要结论包括：　　 T公司目前还主要是作坊式生产、批发式销售的经营模式，现有品牌模式还只是“黄金首饰渠道批发品牌”。要摆脱同质化竞争泥潭，实施“黄金首饰终端零售品牌”战略，必须进行经营模式的升级。这是一个从黄金首饰生产制造企业向品牌企业转型的过程，生产环节要从作坊式经营模式升级到大规模生产和大规模定制模式，销售环节要从批发式销售模式转变为品牌经营模式。同时企业必须突破原有观念和管理的束缚，建立适合新的经营模式的管理理念、管理机制和管理团队，通过企业内部治理结构调适、战略管理转型、组织结构优化、信息化管理跨越式发展和企业文化、人员匹配等方面的变化，来适应经营模式升级的要求。