中国人民银行是中国的中央银行,《中国人民银行法》赋予其制定货币政策、负有金融稳定和开展金融服务的三大职能。随着经济全球化、金融国际化进程的加快和金融改革的深化,对人民银行员工履职能力要求不断提高,这意味着人民银行面临较多的人力资源后续自我培养问题。因此人民银行自身有提高员工绩效和组织绩效的要求。面对新的形势和任务,人民银行如何更新和改进人力资源管理方式,利用科技手段,促进员工掌握各项新业务、新知识、新技能,及时提高员工素质,同时降低人员培训的成本,提高培训效果。进而提供新的绩效考核依据,在此基础上构建新时期的组织文化,这都成为人民银行面临的重要课题。邯郸人行开发应用的工作技能在线竞赛系统,由于其充分利用了现有的网络、电子资源,实现了低成本、高效率的劳动竞赛要求,同时扩大了竞赛参与面,而且为员工的长期而经常的培训教育提供了一个强有力的工具。本文通过邯郸人行围绕工作技能在线竞赛系统开展的绩效考核管理、人力资源管理、组织文化建设等方面的效果进行案例剖析,旨在通过分析阐述,来说明工作技能在线系统对于组织的管理意义和提高组织绩效的积极意义。