成本管理在企业的经营发展中发挥着举足轻重的作用。然而,由于物流行业正处在从传统物流到现代物流的转化过程中,尚未形成一整套完善的物流成本管理体系,物流企业的成本管理水平普遍较低,严重制约了企业的发展。因此,如何运用现代管理思维、方法和成本控制手段构建能够有效支持企业运营管理和业务操作的物流成本管理体系成为理论界和物流行业共同关注的问题。本文以九号仓供应链管理有限公司为研究对象,针对其物流成本管理工作,在深入现场调研和大量查询文献资料的基础上,在全面、深入地分析公司成本管理现状的基础上,明确指出企业现行成本管理体系存在的诸如成本核算不精益、预算管理意识薄弱、缺乏有效控制手段和绩效考核不完善等突出问题。进而,以精益管理思想为指导,本着规范化科学管理原则,充分结合九号仓业务特点和管理目标,在有效规避作业成本法的局限性的同时,将其科学运用于物流成本核算全过程;并基于作业分析与改善方案,借助弹性预算机制、成本预警和绩效考核形成物流成本控制优化方案。方案的实施将在很大程度上改善九号仓物流成本管理状况,促进物流系统效率提升,在实现企业减本增效目标的同时,也为行业其他区域物流中心物流成本精益管理提供有益参考。