得龙是中国空调企业的一个缩影,其竞争战略的研究具有很强的代表性.该文对得龙竞争战略的研究采取以资源为基础的模式与工业组织模式相结合的整合型战略思维模式,以迈克尔·波特的竞争战略理论为指导而展开的.论文首先对企业内部资源和能力进行了分析,在此基础上根据美国管理学者Barney关于核心竞争力的标准确立了企业的核心竞争力.对企业外部环境的分析包括宏观环境和行业环境两部分,其中行业环境是重点分析的内容,论文根据迈克尔·波特的行业结分析模型对空高业的结构进行分了分析,这是对中国空调行业竞争状况的一次全面深入的剖析.论文在对内外环境进行分析的基础上,首先提出了得龙公司的战略目标和总体竞争战略,并进而在战略目标和总体竞争战略的指引下,通过分析研究提出成本战略、市场战略以及国际化战略等三大方体竞争战略.竞争战略是由一系列策略整合而成的,因此论文研究和分析了三大主体竞争战略所需要的策略配合.这些策略涉及企业经营的方方面面,构成了一套比较完整的策略体系.竞争战略是企业永恒的话题.虽然经过我年的发民,战略管理理论日趋完善,但不管是传统行业,还是新兴行业,关于竞争战略的思考却是动态且常新的.谨希望该研究的方法、研究的内容和提出的观点,能对中国空调行业乃至家电行业企业竞争战略的研究提供有益的探索.