多元化发展战略,是很多企业分散经营风险、产生协同效应、扩大品牌优势的重要选择,是促进企业持续发展的重要战略之一。成立于20世纪50年代的NWH,以水电勘测设计为主营业务,并在水电领域取得了一定的成就。然而,根据我国水电开发规划,预计到2025年,我国水电资源将基本开发完毕。这对于以水电勘测设计为主业的NWH来说,是一个严峻的考验。为解决这个问题,本文提出NWH要基于其核心竞争力--水电勘测设计,大力发展多元化业务。本文首先回顾了NWH多元化发展概况,虽然NWH从20世纪80年代以来,一直在探索多元化发展路径,但成效并不显著。基于此,查找了目前NWH多元化发展存在的问题,分析了问题产生的原因；其次,结合企业战略理论、多元化战略理论、核心竞争力理论,从管理学的角度,利用系统分析法、SWOT分析法和定性定量分析法,分析了NWH多元化发展的优势、劣势和面临的威胁、机遇,分析了与NWH业务相关的勘察设计、电力、水利、市政、交通、环境工程、工程总承包等行业的发展现状和发展趋势,阐明了NWH相关业务多元化发展现状和发展趋势。提出,NWH要基于其核心竞争力--勘测设计,从产业链延伸和行业拓展两个维度大力发展工程勘察设计、工程技术管理服务、工程承包、投资运营等业务。然后,本文采用标杆分析法,对NWH的竞争力进行了研究,针对NWH目前面临的问题,选取中国寰球工程公司作为标杆企业,分析了NWH今后多元化发展的努力方向。最后,明确了NWH未来多元化发展战略的总体战略目标、战略定位、发展思路、发展步骤,并为战略的顺利实施,提出了NWH多元化发展战略的保障措施。本文从理论到实践,从问题到解决路径,对NWH的多元化战略进行了深入的分析和研究,希望能为NWH的可持续发展提供一些借鉴和参考。