本文论述的价值管理就是促进员工充分创造价值以实现企业价值观的管理；建设单位的价值管理就是以提高项目的投资效益为目标，促进员工为建设项目的质量、进度、安全及成本做出贡献，并通过精品工程创造精神财富。当前多数建设单位员工工作责任心差，工作绩效低，严重影响工程投资效益，特别是政府投资项目，建设单位效益以完成投资额为依据，工作重点是如何把更多的钱花出去，不谈投资效益。政府投资项目投资效益高低直接影响城市负债额，在中央日益监控地方负债的背景下，必须提高项目的投资效益，因此，研究建设单位实施价值管理问题，具有一定的理论价值和重要的实践意义。本文就前人价值管理方面研究进行了归纳总结，对建设单位管理模式进行专门研究，提出建设单位实施价值管理，才能有效提高项目投资效益，并以南昌轨道交通公司的实践进行实证研究。在结构上本文共分七章。第一章为导论；第二章为关于价值管理相关理论概述；第三章为当建设单位的价值分析；第四章为国内非价值管理模式介绍；第五章为南昌轨道交通公司实施价值管理的原因和实践；第六章为建设单位实施价值管理的保障措施；第七章结论与展望。本文首先阐述了研究背景，提出问题，通过简要阐述问题的严重性和可怕的后果，论述本课题的研究目的和意义；针对提出的问题，本文就目前国内流行的解决方案及其效果进行了深刻的原因分析，发现常规建设单位管理模式都不能很好地解决建设单位管理中存在的诸多问题，根本原因在于当前管理模式的共性都是无法激发参建人员创造价值的主观能动性。本人在调研国内外其他行业的管理经验后，实施价值管理是国际国内企业成功的秘诀，分析总结了价值管理的实施关键，提出建设单位可利用价值管理解决上述问题，在简要介绍南昌轨道交通公司在内外两重压力下的科学决策采用价值管理的原因后，就南昌轨道交通公司价值管理的实践和应用价值管理前后情况对比，证明应用价值管理确是解决上述问题的最佳方案。最后从倡导企业团队意识，加强对员工的培养教育、提供员工创造价值的平台和加强合同管理，充分发挥参建单位的价值等方面阐述了建设单位进行价值管理的保障措施，为建设单位实施价值管理提供了借鉴和参考。