本文基于企业文化理论和战略发展理论，研究企业文化与战略发展路径之间的关系。企业在不同发展阶段，战略发展路径往往表现为保守和进取两种不同的选择，对应的文化向量是不同的，匹配至关重要。文章通过对比冠中生态和花乡园林两家公司的发展历程，综合分析企业文化与战略发展路径的匹配性。当企业文化与战略发展路径相匹配时，企业文化与企业战略发展会相互促进，形成共同推动企业发展的合力、动力。而当企业文化与战略发展路径不匹配时，企业文化与战略发展相互影响，最终带给企业的是阻力，企业逐渐走进困境。企业不仅要重视企业文化建设和战略发展规划，更要重视企业文化与战略发展路径的匹配。然而现实情况是，大部分企业往往孤立地进行企业文化建设和战略发展规划，而没有意识到二者匹配的重要性。文章使用“丹尼森组织文化模型”维度二和维度四作为理论分析框架进行分析研究。本文在实践上的作用是不仅要让企业足够重视企业文化与战略发展的匹配性，还要为企业做到二者相匹配提出具体措施:要处理好企业文化与战略管理之间的关系;企业文化应作为一个特殊的战略板块与宏观的企业战略管理融为一体;企业文化建设应该贯穿企业战略管理的全过程;企业文化要与企业技术理念和技术实力紧紧联系在一起;一致性和适应性是衡量企业文化与战略发展路径匹配性的标准。企业最根本的竞争力是文化竞争力，好的企业文化不仅可以推动企业战略管理，甚至可以成为战略管理的发动机。企业文化与企业战略管理共同推动企业发展，企业文化对于企业战略管理的重要作用是具有不可取代性，企业管理者应对企业文化和战略管理两者发展同样重视。