印刷业在我国有着悠久的发展历史,从雕版印刷的发明开始算起,至今已有1500多年的历史。在我国国民经济中,印刷业占有相当重要的地位,它是文化以及新闻出版等产业的重要载体,兼具加工制造业、信息产业、文化产业等多种产业属性。当前,我国正在积极推动包括印刷业在内的传统产业优化升级,下一步仍要继续加快科技创新和战略调整,不断确立传统产业的竞争新优势,带动传统产业全面转型升级。LWHS公司是一家创建于2000年,固定资产3000万的中小型印刷企业,主要业务包括出版物印刷、纸质包装、印铁制罐包装等。主要客户包括中国少年儿童出版社、兰陵集团等知名企业。随着经营业务的迅速增长,企业目前的管理模式已经不能对业务的快速发展起到应有的支撑作用,不能再适应下一步企业的发展战略。为了能改变原有的粗放型的管理运营方式,走出目前的发展瓶颈,企业希望借助于实施信息化战略来提高管理效率,降低运营成本,逐步增强企业的核心竞争能力。本文的研究以LWHS公司的信息化战略规划为研究对象。在对企业的经营现状、业务流程等情况进行调查研究的基础上,通过对经营计划、设计开发、生产制造和客户管理等方面进行调研后,提出了企业目前的信息化需求,确立了公司信息化战略规划的指导思想、原则和目标。然后,利用企业系统规划法(BSP)对企业的业务过程、数据类和业务子系统进行了规划设计,得出公司信息化建设的总体架构,并对规划中的典型信息系统,如产品研发系统、生产制造系统、销售管理系统、客户关系管理系统等的部分基本功能进行了分析。最后,从信息化战略计划与组织、实施关键要点以及风险和保障措施等方面进行了阐述。通过该信息化战略规划的设计,希望能有助于加快该企业的信息化进程,使企业能尽快地适应激烈的竞争环境,并在市场中占有一席之地。